الذكاء الاصطناعي في التدقيق الداخلي: فرصة ذهبية أم تهديد للمهنة؟

الذكاء الاصطناعي في التدقيق الداخلي: فرصة ذهبية أم تهديد للمهنة؟ 

 

“هل سيسرق الذكاء الاصطناعي وظيفتي؟”
سؤالٌ يتردد في أروقة الشركات، وغرف الاجتماعات، وحتى في همسات المدققين الداخليين قبل النوم.
لكن… ماذا لو قلبنا السؤال؟
ماذا لو كان الذكاء الاصطناعي ليس لصًّا… بل شريكًا؟

 

1.    بداية القصة: التدقيق الداخلي… من “ورقة وقلم” إلى “خوارزمية وبيانات”

قبل عقدين، كان المدقق الداخلي يقضي أسابيع في تتبع الفواتير، ومطابقة الأرقام، والتحقق من توقيعات الموافقة. كان العمل يدويًا، بطيئًا، ومعرضًا للخطأ البشري — حتى مع أفضل الكفاءات.

اليوم؟
يمكن لبرنامج ذكاء اصطناعي أن يمسح آلاف المعاملات في دقائق، ويكتشف شذوذًا لم يخطر على بال أحد، ويُنبّه لخطر احتيال قبل أن يحدث.

هل هذا تهديد؟
أم هو… تحرير؟

تحرير المدقق من الأعمال الروتينية، ليتفرغ لما يجيده حقًا: التحليل، الحكم المهني، التواصل، واستشراف المخاطر الاستراتيجية.

الذكاء الاصطناعي لا يحل محل المدقق…
بل يُعيد تعريف دوره.

 

2.    فرصة ذهبية… لكن بشرط

نعم، الذكاء الاصطناعي فرصة ذهبية — لكن ليس للجميع.
إنه فرصة لمن يُدرك أن التكنولوجيا ليست عدوًا، بل أداة.
فرصة لمن يُطور نفسه، لا يُدافع عن وظيفته القديمة.

✅ كيف يصبح الذكاء الاصطناعي فرصة ذهبية؟

أ. رفع كفاءة الكشف عن المخاطر والاحتيال

• نماذج الذكاء الاصطناعي تتعلم من البيانات التاريخية، وتتنبأ بأنماط غير طبيعية.
• مثال: شركة “أ” استخدمت خوارزمية لاكتشاف مدفوعات مكررة أو موردين وهميين… فوفرت 3 ملايين دولار في عام واحد.
• المدقق هنا لم يُستبعد… بل أصبح “مدرب الخوارزمية” ومُفسر نتائجها للإدارة.

ب. تحليل البيانات الضخمة في ثوانٍ

• لم يعد التدقيق يعتمد على “عينة”… بل يمكنه تغطية 100% من المعاملات.
• الذكاء الاصطناعي يربط بين بيانات مالية، تشغيلية، وحتى سلوك الموظفين… ليكشف مخاطر متشابكة.

ج. تحويل المدقق إلى “مستشار استراتيجي”

• بتحرره من المهام الروتينية، يصبح المدقق قادرًا على:
• تقديم رؤى استباقية لإدارة المخاطر.
• المشاركة في تصميم ضوابط ذكية.
• دعم الإدارة في اتخاذ قرارات قائمة على بيانات دقيقة.

“المدقق الداخلي في عصر الذكاء الاصطناعي…
ليس من يتحقق من الأرقام،
بل من يفسر القصة خلفها.”

 

3.    التهديد الحقيقي… ليس من الآلة، بل من الجمود

التهديد الأكبر على المهنة ليس الذكاء الاصطناعي…
بل رفض التغيير.

• المدقق الذي يرفض تعلم أدوات التحليل.
• المدير الذي يصر على “الطريقة القديمة لأنها ناجحة”.
• المؤسسة التي تشتري تقنية متطورة… ثم تضعها في زاوية لأن الموظفين “ما يقدرون يتعاملون معها”.

⚠️ أين يكمن الخطر إذًا؟

• استبدال المهام الروتينية: نعم، سيتم استبدالها… وهذا جيد! لأنها لم تكن “جوهر المهنة” أصلًا.
• تآكل المهارات التقليدية: من لا يتطور، سيصبح بلا قيمة مضافة.
• سوء استخدام التكنولوجيا: أدوات ذكية في أيدي غير مُدربة = كارثة محققة.

الذكاء الاصطناعي لا يهدد المهنة…
بل يهدد نسخة قديمة منها.

 

4.    قصة واقعية: “سارة”… المدققة التي لم تُستبدل… بل تمت ترقيتها

سارة، مدققة داخلية في بنك كبير، كانت تقضي 70% من وقتها في مراجعة المعاملات يدويًا.
عندما طُبق نظام ذكاء اصطناعي للكشف عن الاحتيال، خافت على وظيفتها.

لكنها فعلت شيئًا مختلفًا:

• تعلمت أساسيات تحليل البيانات.
• تعاونت مع فريق التقنية لفهم كيف “يفكر” النظام.
• بدأت تفسر نتائج الذكاء الاصطناعي للإدارة، وتقدم توصيات استباقية.

النتيجة؟
بعد 8 أشهر، أصبحت “رئيسة وحدة التدقيق الاستراتيجي والتحول الرقمي”… براتب أعلى، وتأثير أوسع.

لم تُستبدل سارة…
بل أُعيد اختراعها.

 

5.    كيف تعدّ نفسك… لتكون جزءًا من المستقبل، لا ضحيته؟

✅ خطوات عملية للمدقق الداخلي في عصر الذكاء الاصطناعي:

1.     تعلّم لغة البيانات:
لا تحتاج أن تصبح مبرمجًا… لكن فهم أساسيات SQL، Power BI، أو حتى Excel متقدم، سيجعلك ندًّا للتكنولوجيا.

2.     طور مهاراتك “غير القابلة للأتمتة”:

o        التفكير النقدي.

o        التواصل المؤثر.

o        الحكم المهني.

o        الذكاء العاطفي. هذه مهارات لا تستطيع الآلة تقليدها… وهي ما سيجعلك لا غنى عنك.

3.     كن جسرًا بين التقنية والإدارة:
المدقق الذي يفهم كلام المبرمجين… ويشرحه بلغة المديرين… هو الأكثر قيمة في المؤسسة.

4.     شارك في تصميم الحلول، لا فقط في تنفيذها:
لا تنتظر أن يُفرض عليك النظام… بل كن شريكًا في اختياره، تدريبه، وتطويره.

5.     ابقَ فضوليًا:
اقرأ، شارك في ورش عمل، تابع أخبار الذكاء الاصطناعي في التدقيق… لا تنتظر حتى “يطرق الخطر بابك”.

 

6.    نظرة أخلاقية: هل يمكن للآلة أن تكون “محايدة”؟

سؤال جوهري!

الذكاء الاصطناعي لا يملك ضميرًا…
يعتمد على البيانات التي يُغذى بها.
وإذا كانت البيانات متحيزة… فالنتائج ستكون متحيزة.

هنا يأتي دور المدقق الداخلي كـ “حارس الأخلاق”:

• التأكد من نزاهة البيانات.
• مراقبة خوارزميات الذكاء الاصطناعي بحثًا عن تحيز.
• ضمان الشفافية في القرارات الآلية.

هذا دور جديد… وأكثر أهمية من أي وقت مضى.

 

7.    ختامًا: مستقبل التدقيق الداخلي… إنساني، ذكي، واستراتيجي

الذكاء الاصطناعي لن يلغي التدقيق الداخلي…
بل سيرتقي به.

سيصبح المدقق:

• مُحلل بيانات يرى ما لا يراه الآخرون.
• مستشار مخاطر يتنبأ قبل وقوع الأزمات.
• حارس أخلاقي يضمن أن التكنولوجيا تُستخدم بمسؤولية.
• شريك استراتيجي في قيادة المؤسسة نحو الأمان والنمو.

المهنة لا تموت…
بل تتحول.
والتهديد الحقيقي ليس في الآلة…
بل في رفضنا للتحول معها.

 

🤔 أسئلة للتفكير (شاركنا رأيك في التعليقات!)

• هل جربت استخدام أدوات ذكاء اصطناعي في عملك التدقيقي؟ ما النتائج؟
• ما المهارة التي تعتقد أنها ستجعل المدقق “غير قابل للاستبدال” في المستقبل؟
• هل ترى أن مؤسستك جاهزة للتحول الرقمي في التدقيق؟ أم ما زالت تقاوم؟

 

✍️ كلمة أخيرة… من القلب

إذا كنت مدققًا داخليًا، فلا تخف.
الآلة لن تسرق شغفك، ولا حكمك المهني، ولا قدرتك على رؤية “القصة خلف الأرقام”.
كل ما ستفعله… أنها ستمنحك وقتًا أكثر، وبيانات أعمق، وأدوات أذكى — لتكون أنت الأفضل في ما تفعل.

المستقبل لا يُخشى…
المستقبل يُبنى.

وأنت… لديك كل المقومات لتكون من بُناة هذا المستقبل.